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研发管理咨询

决策评审与技术评审

咨询概述

产品开发是依据高层决策过程来推动的,这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程,高层领导可以决定公司的实际战略。

尽管决策过程很重要,但它却常常缺乏效率,甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控,漫无目的,而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。那么如何做好决策评审?

技术评审是在研发过程中构建质量的重要方法,华为产品质量可靠性达到8个9即99.9999999%,技术评审起到了关键作用。罗兰格咨询助力企业构建高效的决策评审体系(IPD)和技术评审体系。

解决问题

pk拾1. 业务流程中没有决策点,产品研发过程的阶段要求和期望不清晰;

2。 评审流程只浮于纸面上,没有在实际工作中予以执行;

3. 评审操作以文件传阅或邮件审批的形式展开,评审质量差;

pk拾4。 评审会议议而不决,缺乏机制保证意见统一;

5. 决策评审缺乏有效输入,会前准备度低,造成评审会议效率低下;

6. 技术评审的要素考虑不全面,未取得理想的评审效果。

咨询内容

1. 决策评审:

a. 决策评审的数据输入:细分市场吸引力、竞争力的分析工具;

b。 决策评审的参与人及对应职责;

c. 决策评审的核心材料,结合企业自身情况定制《业务计划书》模板;

d。 各阶段决策评审点的关键评审要素;

e。 决策评审的流程和运作机制,包括会议制度和相关指标;

 

2. 技术评审:

a. 实施技术评审可能的问题点解析;

b。 技术评审的参与人及对应职责;

c。 各技术评审点的关键要素和侧重点;

pk拾d. 技术评审的流程、运作机制及注意事项;

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