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研发管理培训

公开课

公开课是在收集企业需求前提下精心安排的精品课程,定期在指定的城市开展,各企业学员应邀报名参加学习,与讲师零距离一对一交流,同时各企业之间也可以相互探讨、进行思想的碰撞。

pk拾 课程实行小班教学,授课前讲师会根据参训企业的行业背景准备授课素材和案例,课程中对学员疑问针对性讲解并给予专业建议,强调实战分享。课程结束后会对培训效果进行跟踪,赠送工具、模板等相关学习资料。

罗兰格公开课特色

  • 需求分析

    了解学员需求,给予专业的课程选择建议

  • 课前准备

    发送确认函给参课的学员,提前收集学员问题,协助学员安排行程和住宿

  • 课程进行

    案例式教学,实战经验分享;学员可随时与讲师探讨问题,讲师根据具体情况给予专业建议

  • 培训评估

    课程结束后学员填写调查问卷

  • 培训效果跟踪

    将培训效果反馈给培训负责人;回访学员的培训收获及建议;工具、模板等相关学习资料赠送

公开课现场

《成功的产品经理:用产品发起市场进攻计划》

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《技术规划与技术预研管理》

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《IPD原理与设计精要》

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很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术…

《产品系统工程设计》

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《需求洞察、分析与管理的最佳实践和方法论》

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企业越大,离客户越远,如何听到客户的声音?哥伦比亚商学院教授伯德.施密特(Bernd H.Sch…

《制定产品策略的情报收集和分析》

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产品策略对于企业的重要性毋庸置疑,作为老板的参谋部,怎样才能确保在制定产品策略时有更…

《从技术走向管理的五项修炼》

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《高效的研发项目管理实战沙盘演练》

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1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后…

《基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划》

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这是个什么时代?有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统…

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