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25年后终于看懂了狮子王——从狮子王看产品经理的自我修养

日期: 2019-07-30

在上周,带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。什么是经典?经典就是你看的时候热泪盈眶,你带下一代看的时候,她也惊叹不已。辛巴是荣耀国的小王子,他的父亲木法沙是一个威严的国王。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。要想坐上王位宝座,刀疤必须除去小王子,于是,刀疤利用种种借口让辛巴外出,然后伺机让鬣狗军团大开杀戒,无奈被他的父亲木法沙及时来救。后来,在反复的算计下,木法沙惨死在刀疤手下;事后,刀疤别有用心的劝辛巴离开,一方面派鬣狗将他赶尽杀绝,但辛巴却侥幸逃生。


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辛巴逃亡中遇到了机智的丁满和善良的彭彭,他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。不久,辛巴意外遇上了少年时的玩伴娜娜,娜娜告知辛巴荣耀国遭遇灾难并鼓励他回去复国,但辛巴却不愿意。后来在法师拉飞奇的引导下,辛巴和父亲的英灵会面并下决心复国。在接下来一场复国救民的斗争中,辛巴领会了责任的真谛,并在朋友和亲人的帮助下获得胜利。


小时候看《狮子王》,觉得就是一个王子复仇的故事,现在重新看,发现是讲述辛巴从一个幼稚的产品经理如何突破自我,最终取得市场成功和财务成功(狮子王)的故事。


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在矩阵式组织结构里产品经理的角色非常关键,他组建跨部门的团队,横向贯通,端到端为交付、为市场成功和财务成功负责。


罗兰格和企业做研发管理(IPD)咨询的时候,经常有产品经理问罗兰格研发管理咨询pk拾顾问:“我们没有考核权,指挥不动跨部门团队成员,很多事情推不动,你看怎么办?”


实际上这个问题的可以转化成:项目成员凭什么来听你的?或者说:权力的来源是什么?


学者约翰•弗伦奇和伯特伦•雷文对于此进行过研究,别人为什么听你的,来源于以下五种权力:法定权力、奖赏权力、惩罚权力,专家权力和参照性权力。

法定权力:在群体与组织中,通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。

1、奖赏权力:通过给予他人有价值的奖励的能力。

2、惩罚权力:通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。

3、专家权力:专家权力是一种个人权力,它来自于这个人具有某些技能或技术专长。

4、参照性权力:吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。


很多人讲的“考核权”,实际上讲的就是五种权力中的“奖赏权力”和“惩罚权力”。


五种权力都可以改变人的行为;但是专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为,还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为,学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力( influence ) ” 。影响力是软性的权力,也是更深刻的权力。


譬如在和公司做咨询的时候经常看到项目成员为了不被“考核”,应付式的先把“作业”给交上,但是这种应付差事的做法,却没有质量。这就是产品经理只运用了前三种权力,并没有“专家权力”和“参照权力”的结果。在影片中刀疤主要运用到的权力也是前三种:法定权力、奖赏权力、惩罚权力;“听哥哥的,有肉肉吃;不听哥哥的,哥哥吃你。”


鬣狗之所以追随刀疤,是因为刀疤拥有奖赏权力,一旦他掌握荣耀石王国之后,不愁吃喝;虽然鬣狗是他的重要盟友,但是他从骨子里到外面毫不掩饰的瞧不起鬣狗,经常侮辱性的说他们是“笨蛋”、“蠢货”“一帮永远填不饱肚子的家伙”。


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但是这种权力是脆弱的,首先有本事的人——在影片中骄傲的狮子, 即使饿肚子,也不愿意接受刀疤的领导,虽然不敢直接“反抗”,但是消极抵抗,出工不出力,时刻等待着机会,等有更好的“雇主”——小辛巴出现的时候,便纷纷跳槽。其次,当刀疤有奖赏的时候别人听他的,一旦没有奖赏,或者失去势力后,大家便离他而去。所以当刀疤被辛巴打败后,鬣狗军团反而围攻刀疤,并且恨恨的说:“你不是说我们是一帮永远填不饱肚子的家伙”


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小辛巴一出生就是王储,是以后狮子王国的国王,这是法定权力。当小辛巴想在自己的好朋友娜娜面前表现勇敢,于是进入大象墓地,被猎狗围攻的时候,深陷重围的时候,这个时候他的父亲木法沙左冲右突,神勇如同天神,威慑敌人,将其救出时候,这个时候娜娜对木法沙崇拜的五体投地,对小辛巴说了一句话:原先我还以为你是英雄呢。这时木法沙展现出了极强的专业能力,让下属五体投地。并且狮王之所以很生气,是因为:你不光把自己陷入危险之地,而且把娜娜陷入危险之地。


心中一直为别人考虑,装着别人的利益,这是一种极强的“参照权力”——吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。这也是群狮拥戴木法沙的原因。所以产品经理也是一样,不是给你一任命,组织赋予了你法定权力,给了你奖罚权力,你头脑上就自带光环了,别人就会听你的,完全不是这样的,你有没有展现出你的专业权力,心里有没有建立装着对方的利益,有没有替对方考虑,吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力,这是最重要的。


木法沙虽然处于食物链顶端的王者,但是他明白“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子,处于食物链的顶端,以羚羊等食草动物为食,可最终也会死去,化为草地的一部分,又成为羚羊们的食物。由此,生命是一个循环


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木法沙对整个大自然的组织充满敬畏,这也是他不滥用奖罚的原因。由此,一个人生命中最重要的事,也许会耗费毕生精力汲汲求索的,也无非就是“在生命的轮回中,找到自己的位置”。一个产品经理也是这样,能不能在组织中,找到自己的位置,对自己的角色、职责和能力边界有清晰的认知。


我在华为时,所在的产品线对产品经理有这样一段话:

怎样的思想准备和精神愿望,决定了他愿意付出多大的努力,决定了他满足于怎样的结果,决定了他可能取得多大的成绩。30%的责任,造就了一种产品经理;70%的责任造就了另一种产品经理。注意你的责任:至少70%!


辛巴逃亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭,辛巴不仅仅收起了当初王储的骄傲,而且和他们打成一片,甚至为了和他们成为朋友,语言也和他们对齐,“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA 。还和他们一起吃虫子“虽然有些腻,但是很解馋”


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辛巴不仅仅与丁满和野猪彭彭成为好朋友,收起了骄傲,而且他还能与周边环境和谐相处。辛巴已经开始建立起参照权利。参照权力主要是吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。参照权力主要是个人魅力和良好人际关系技能,不仅能够能够以身作则,以实际行动作为表率,更重要他们能够和周边环境和谐相处!影片中有一个耐人寻味的桥段,彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时,一只羚羊被突然出现的辛巴惊吓到,但发现只是虚惊一场,“原来是你啊辛巴,我还以为是狮子呢”。辛巴回答,“我的确是狮子呀”。此时,羚羊露出了极其暧昧的表情,“我知道,但我说的是那种真正的狮子”。


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辛巴也并不认为这是一种讽刺和挖苦,没有打击报复。但是在好朋友被狮子攻击的时候,辛巴展现出了狮子的威猛,舍身救了好朋友丁满和野猪彭彭,这展现出了很强的参照权力。所以,后续才有了后面他的好朋友才会为了帮助他完成目标——收复荣耀王国,超水平发挥,与竞争对手——鬣狗进行激战。最终产品经理辛巴认清自己的角色职责,“We are all connected in the great circle of life.” ,”生命的轮回中,找到自己的位置”。


小狮子辛巴用参照权力,团结了一大批人,获得忠诚,同时用专家权力(打败刀疤)赢得大家的信赖,成为一个既有本事又谦虚和蔼的成功的产品经理,可谓“内圣外王”。实际上,一个成功的产品经理亦是如此。


最后把前同事产品经理卢总(卢赣平)的一段话与所有产品经理分享

“在独立领导产品开发中,我逐渐学会如何做产品经理:组织目标达成的强烈的明确性,高度责任心、使命感和危机意识,对业务领域、市场趋势和竞争环境有深入认识,对业务相关技术有足够了解,熟练的产品研发管理及项目管理方法;以及建立在这些基础上,有效的团结和集体奋斗,有效的激励与沟通,正确认识下属才干并正确使用,对下属严格要求和关心他们的成长等等,是产品经理的资格要求。


作为产品经理或者管理者,您找到自己的位置了吗?您最常用的权力是哪类权力?


文章链接:http://www.0052ok.com/guandiandongcha/zx2019073002.html

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